物流是一系列职能性活动,在渠道中重复多次展开,经过该渠道原材料被转化成产成品在消费者眼中价值有所增加。因为原材料产地、工厂和销售点一般不在同地点,这个渠道就代表了一系列在产品到达市场之前多次反复发生的生产、物流活动。当回收的货返回物流渠道时物沇活动会再次重复。
      通常单个的企业是无法控制从原材料产地到终消费地的产品流通渠道的全过程的尽管单个企业控制全程是一个新动向,针对个别企业的企业物流管理的范围都比较窄,以达到实用的目的。一般所能期望的多是对与企业有直接联系的实物供应和实物分拨某道进行理控制,所示。实物供应渠道指企业直接的原料供应点与生产加L点之间的时空可隔。同样,实物分拨渠道指企业加丁点与客户之间的时空间隔。由于两个渠道内的活动十分相似,实物供给(多地被称为物料管理( Material Management)和实物分拨包含了那些被并入一体化企业物流管理的活动,然而企业物流管理也被通称为供应链管理( supplychain management)
       物流就是对从采地钊颙客的品流动进行管理,从这方由来理解很容易,但是,对许多企业而言,还需要管理回做物流渠道( Reverse Logistics Channel).从物流的角度来看,产品送达消费者后,并没有结束产品会过期、损坏或出现故障,需要返回其供应地进行维修或处理。冋收物流渠道可能利用全部或部分前向物流渠道( Forward LogisticsChannel),或者需要单独进行设计。随者产品完成终处理( Finai di spos ition),供应链结束,回收渠道应该作为物流规划和控制范畴内的部分。

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